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lol赛事押注平台_ 质量专家金舟军讲师咨询公司 质量QC七种工具培训
本文摘要:质量QC七种工具培训讲师质量专家金舟军,机构上海科租企业治理咨询有限公司,是 的培训,包罗汽车制造行业QC工具使用条件、QC工具详解、QC工具应用案例等,QC七种工具培训班和企业内训请垂询 Email:923503608@qq.com 电话/微信:13816949004 必须找金老师质量QC七种工具培训的理由 1.专业的QC七大工具培训 金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及质量QC工具培训,每个培训项目的客户都有现场的视频和照片为证。

质量QC七种工具培训讲师质量专家金舟军,机构上海科租企业治理咨询有限公司,是 的培训,包罗汽车制造行业QC工具使用条件、QC工具详解、QC工具应用案例等,QC七种工具培训班和企业内训请垂询 Email:923503608@qq.com 电话/微信:13816949004 必须找金老师质量QC七种工具培训的理由 1.专业的QC七大工具培训 金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及质量QC工具培训,每个培训项目的客户都有现场的视频和照片为证。2.实战的QC七大工具培训 金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后学员的实战应用,金老师在培训前首先要举行网络、电话 的相同和提前一天到主顾现场调研,更好地联合主顾的案例授课,摆设学员对案例的演练。3.有价值的QC七大工具培训 咨询公司金老师自办,省出了业务用度和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。QC工具培训 课程培训纲领 一. 培训目的: 通过本课程的学习, 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。

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二. 培训工具: 采购治理、产物设计、工艺开发、设备工装、计量磨练、生产现场、班组长等人员。三. 课程内容 1.QC工具先容 常用七种QC工具 谢宁七种工具 金舟军原创 抄袭必告 案例讨论-谢宁七种工具与常用七种QC工具有哪些差别 2.QC工具解决问题 产物变差与主顾满足 为什么要QC工具解决质量问题 QC工具解决问题存在的误区 QC工具能解决哪些问题 QC工具解决问题的方法论 基础原因分析三步法 怎样QC工具获得现场数据收窄找原因的规模 QC工具解决问题的流程 案例讨论-什么QC工具收窄找基础原因的规模 3.QC工具确定问题发生的情况 确定要解决的质量问题 用柏拉图找出主顾质量的关注点 确定要解决的质量问题的原则 QC工具排列图-质量问题关键原因 QC工具检查表对关键历程因素举行检查 金舟军原创 抄袭必告 需要团队解决问题应用尺度 案例讨论-检查表对问题观察时关注几个方面因素 4.组成解决问题小组 组成解决问题小组资格与时间分配要求 组成解决问题小组的尺度 案例讨论-一个小组人数几多为宜 5.陈述与确定问题的QC工具 确定主顾发生的问题 QC工具直方图定性形貌产物变差 历程控制问题 QC工具是 /不是表陈述问题 QC工具集中图分析位置漫衍非随机 案例讨论-完成一个用是 /不是表陈述问题 6.制定问题解决目的与计划的QC工具 制定问题解决目的原则 事件次数应力极限转换特性值 金舟军原创 抄袭必告 怎样用能量工具解决技术问题 案例讨论- 事件次数怎样用能量工具转换特性值 7.分析确定问题基础原因QC工具 现场问题基础原因 5WHY工具找生产品变差的原因 产物设计问题可纠正的原因 历程可纠正的原因 确定基础原因三步法 因果图识别问题所有可能原因 因果图分析发生产物变差历程因素 确认问题最有可能原因 选择最有可能原因步骤 变差族分析QC工具 QC工具多变差图 分层法对影响产物变差历程因素分类 比力分析法最有可能原因 变化分析法最有可能原因 最有可能问题原因推定 QC工具成组比力法分析最有可能原因 散布图确定历程特性和产物特性相关关系 是 /不是表获取分析问题最有可能原因 验证基础原因的QC工具 金舟军原创 抄袭必告 基础原因机理推测QC工具 案例讨论- 用变化分析法分析某一问题最有可能原因 8.选择针对问题原因永久性纠正措施 怎样确定针对问题原因永久性纠正措施 QC工具散点图确定目的值和公差 QC工具防错 溯源磨练QC工具 防错两种功效 设备预防性维护和设备预测性维护 用控制图方法对关键历程因素举行统计控制、淘汰变差 QC工具预控图 选择最佳永久性纠正措施 案例讨论-针对某人员原因釆取永久性纠正措施 9.永久性纠正措施落实 QC工具-甘特图 制定永久性纠正措施实施计划 针对永久性纠正措施中障碍釆取预防措施 金舟军原创 抄袭必告 实施永久性纠正措施计划 案例讨论-用甘特图制定制定永久性纠正措施实施计划 10.确定永久性纠正措施有效性 验证永久性纠正措施的方法 评价永久性纠正措施的QC工具 QC工具推移图 直方图 佩恩特图 QC工具直方图验证革新前后 案例讨论-用直方图比力某一革新前后 11.预防类似问题重复再次泛起 预防类似问题的QC工具 怎么样找治理系统的原因预防类似问题 QC工具制造历程流程图 四. 培训课程学时: 天天七小时 共两天东风起亚QC工具培训普雷茨特细密技术(上海)有限公司QC工具培训。


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