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【lol赛事押注平台】企业实施ERP的先后步骤,你搞对了吗?
本文摘要:现在海内许多企业都选择ERP作为企业信息化系统,ERP系统的实施是一个系统的工程,实施历程中只有遵循正确的步骤,才气到达事半功倍的效果。

现在海内许多企业都选择ERP作为企业信息化系统,ERP系统的实施是一个系统的工程,实施历程中只有遵循正确的步骤,才气到达事半功倍的效果。  企业建设ERP治理系统,不是把现有的手工治理模式照搬到盘算机上来操作,而是要ERP治理系统做手工治理做不到的事。ERP治理与手工治理相比力所具有的特色可以归纳为六点:1、规范治理流程,治理从人治转变到法治。

2、信息流通,信息共享。3、能够迅速响应和应对内外情况的变化。

4、信息化系统不怕数据量大,能够分析处置惩罚浩如烟海的信息。5、能为决议者提供实时和正准确的信息。  ERP治理要求规范业务流程,同样,要想乐成实施ERP,也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步举行。

一、相识ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益  ERP(企业资源计划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化事情的焦点内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源设置的整个流程,是对企业生长战略、市场分析、计划摆设、原质料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机毗连和高度集成。  企业人员只有相识了ERP的原理,才气在以后选择ERP产物时,成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”;相识了ERP的作用及会给企业带来的效益,才气够在实施ERP时有明确的目的。这两点是实施ERP系统的基础事情。

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  1.相识ERP要从明白企业的业务全流程入手  业务流程是由企业业务模式决议的,差别的企业业务模式差别,流程也会差别。流程差别,所需的功效也差别。在明白企业业务流程的历程中,分析业务流程,而且找出哪些业务流程是合理的增值流程,哪些是不合理的无效的流程。

ERP系统的作用就是要规范业务流程,根据设定的业务规则监控流程,记载、运算、集成流程上的信息。  2.相识ERP要明白企业的销售、生产和采购这三项业务的信息集成模型  信息集成并不是简朴的把所有业务的数据纳入到一个数据库就可以实现,还必须有有关系模型来界说数据之间的关系,这个关系模型就是以时间为坐标的产物结构树。以时间为坐标的产物结构树  以时间为坐标的产物结构树包罗了物料“量”和“期”的信息,它是制造业信息化治理的须要模型。

制造业企业实施ERP项目,首先就是要为每个产物建设这样的模型。  3.相识ERP首先要明白ERP系统的焦点MRP计划  MRP是制造业ERP系统的焦点,是一种优先级计划,它解决了“既不泛起短缺,又不积压库存”的问题。

MRP计划能给企业带来哪些效益呢?准确的MRP计划能够解决企业采购不实时的问题,交货期拖延的问题,库存积压问题,物流不顺畅的问题。解决这些问题之后,企业物流的流通就会是“不多,不少,不早,不晚”。

这是制造业企业追求的目的。  通过以上方面相识了ERP系统的原理,作用及给企业带来哪些效益,然后从企业内部开始分析,哪些问题是企业存在的需要ERP去解决的,这就是下一步要举行的事情。

二、分析企业需求,明确要通过ERP系统解决什么问题  每个企业都有种种伤头脑的治理问题,用手工治理已经做到头了,需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的原理弄明确,然后把企业的治理需求说清楚,接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。

  1.ERP项目实施中要树立企业主体意识  多年以来,业内著名治理专家金达仁一直在强调企业主体意识,也就是实施历程中以企业为主导,他指出:“大量的研究与实践充实讲明,ERP在我国应用的成败并不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施,更取决于企业自身的主体意识”。是否树立企业主体意识,在很大水平上决议了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识,企业就会为ERP项目的成败卖力,企业才会全力以赴的实施项目。

  2.ERP项目实施中要有正确的企业定位  要明确企业的行业特点及在工业链上的位置;要明确企业订单相应计谋;要明确企业规模以及企业的营销计谋。明确了企业定位,才气够在选择ERP产物时,选择适合企业的产物。

  3.需求分析  此处的需求分析,不是指要几多个信息点,几多台服务器,而是要分析用ERP来解决治理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门相同协调,收集业务部门的需求,经由分析确定哪些是需要ERP来解决的问题。三、选择正确的解决方案,建设恒久共赢的互助同伴  企业要凭据自身需求,选择适当的互助同伴,而且增强与治理咨询照料之间的联系,制定可行的实施方案。

  1.建立选型班子  选择互助同伴的第一步就是建立选型班子。选型班子成员要具备ERP基础知识。

在选型历程中必须是“内行看门道”,不允许“外行看热闹”。也就是要相识ERP的原理。

选型班子成员要是各项业务的主干,到场过业务流程分析,带着理想功效流程图及企业要解决的问题去寻求解决方案。选型的历程要有明确详细的记载。  2.寻求解决方案的历程要遵循一定的步骤  选型事情首先对行业应用情况要有一个总体上的相识。

相识软件公司的特点及行业定位。带着问题观摩软件演示。

会见软件公司的用户,相识其用户的使用情况。请第三方的咨询公司依据企业的需求,提出建议。用企业的数据上机操作。最后确定软件公司。

  寻求解决方案不是简朴的选软件,而是寻求解决方案和建设恒久互助同伴关系。所以对于软件公司的行业定位,技术实力,公司的稳定性以及服务方面都要举行相识,固然对软件产物的功效也要举行详细的相识。这样才气找到适合企业的恒久互助同伴。

寻求解决方案要本着“适合企业”的原则,只有适合企业的才是最好的。  确定了适合的互助同伴之后,下一步就进入了系统实施阶段了。四、实现解决方案,到达预期的目的  在此阶段要做好基础数据准备与信息尺度化建设,抓住实施要点,制定体现预期目的的评价方法,使用ERP系统提供的信息优化流程革新事情。

  1.实施准备  俗话说“没有规则不能成周遭”系统实施前首先要建设规章制度,而且严格执行。其次在这个阶段的主要任务另有完成系统安装,对系统治理人员举行硬件使用和维护的培训,对项目实施人员举行应用培训。

在实施照料的指导下,根据系统的要求,整理、准备和录入数据。  2.业务流程重组BPR  BPR业务流程重组是指从基础上重新思考并彻底重新设计业务流程,以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上,取得突破性的希望。

这是ERP实施的重要环节,只有通过业务流程重组,找到不合理的业务流程而且用新的正确的流程替代,才气发挥ERP的作用,提高业务执行效率,为企业缔造效益。  3.操作培训  这一阶段主要任务是操作培训,面向企业各个应用环节的操作人员,由于ERP的操作涉及方方面面,所以分部门、分岗位地举行有针对性地培训,培训联合上机操作,详细先容相关窗口、功效按钮、字段寄义、报表内容等,操作培训需要较长的时间举行。  4.切换应用  系统切换是一个很是艰难的阶段,如果新旧两套系统同时运行,不仅会给业务人员加大事情量,而且在新旧系统得出的效果纷歧致时,使人不知所从。

此时实施人员就需要对业务人员耐心解说,使之明确泛起差异的原因,如何正确看待和处置惩罚,必须争取在最短的时间内完成新老系统的全面切换。  5.牢固提高实施结果  在此阶段首先要建设一支复合型人才队伍来维护系统和提高应用水平。其次要连续培训,让更多人掌握ERP系统,让业务人员对系统的明白越发深刻。逐步制定事情准则和事情规程,让业务人员根据规则举行操作。

逐步扩大ERP系统应用规模,而且系统提出更高的目的。经由恒久的应用之后,ERP系统定能为企业带来更多的效益。小结  企业信息化是企业生存和生长的必由之路, ERP作为集中信息技术与先进的治理思想于一身的治理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。

企业在ERP的实施历程中,一定要制止“为了上ERP而上ERP”的思想,而是要遵循上述步骤,按步就班,打好扎实的基础,提高系统实施的乐成率。让信息化系统在产、供、销各个方面发挥最大的作用,实现从手工治理到信息系统治理的重大转变,而且为企业治理决议提供准确的信息支持,最终提高企业的市场竞争力。


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